VEBA

Případ VEBA je více příběhem než právní kauzou.
VEBA je tradičním českým výrobcem bytového textilu, který se před pár lety v době krize českého textilního průmyslu začal orientovat na africký trh a výrobu afrických tkanin. Díky této vizionářské změně VEBA přečkala hospodářkou krizi v letech 2008 až 2010 bez vážných problémů. K problému došlo paradoxně v roce 2017, kdy VEBA čelila zásadním změnám na africkém trhu a současně důsledkům generační změny, kdy jeden z klíčových akcionářů – manažerů náhle zemřel a druhý onemocněl a následně nemoci podlehl. Moje úloha bylo v této složité situaci zajistit přežití podniku a jeho transformaci do „nové doby“. Toto v sobě v prvé fázi zahrnovalo vyjednávání s bankami a dosažení standstillu s bankami, následně vtažení finančního poradce do procesu a zahájení hledání akvizičního strategického partnera, který by do společnosti vstoupil. Tato jednání měla velký význam i na celý region Broumovska, neboť mnoho rodin je s tímto tradičním výrobcem spjato a zaměstnanci měli dokonce v rámci VEBY zřízenu tzv. zaměstnaneckou banku.

Tento případ mi dal ponaučení, že i případy, které se zdají bezvýchodné a marné, mohou mít šťastné konce, pokud nejužší tým nepřestává věřit a jde do toho srdcem.

veba
V této situaci klíčový věřitel společnosti vystupňoval svůj tlak na VEBU a podal insolvenční návrh. Jako právní zástupce VEBY jsem se svým týmem v časové tísni a krizi poklesu důvěry obchodních partnerů a zákazníků vyvolaných zahájením insolvenčního řízení zpracoval tzv. předbalený reorganizační plán a dosáhl přes odpor klíčového věřitele soudního rozhodnutí o povolení reorganizace. V režimu povolené reorganizace jsme bojovali o záchranu going koncernu VEBY, a to formou tzv. tollingového financování výroby, bez kterého by VEBA byla nucena zastavit výrobu. Souběžně jsme v režimu povolené reorganizace vyjednávali a dotáhli vstup investora pana Otakara Moťky, který VEBU v insolvenční situaci převzal. Tuto transakci a férové vypořádání věřitelů ve formě reorganizačního plánu schválili věřitelé. Reorganizační plán byl následně vypořádán, stejně tak jako zaměstnanecká banka a VEBA se nadechla k další etapě svého života a úspěšně pokračuje ve své tradici. Tato více než tříletá právní kauza byla oceněna v Londýně organizací TMA (Turn Around Management Asociace) jako transakce roku 2019.